随着消费市场的改变，许多断桥铝门窗厂家也将把重点放在品牌建设上。然而，由于断桥铝门窗行业的历史较短，许多门窗厂家对品牌发展的认识有限，不难用大量资金来发展品牌。事实上，在当前的环境下，断桥铝门窗品牌的发展不仅需要资金，而且需要新的思路为品牌的发展提供营养。

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一、社会责任

为了赚钱，一些断桥铝门窗厂家采取任何手段从上游供应商那里榨取利润，压制下游经销商，甚至承诺不兑现。然而，一些企业没有意识到困难，因为他们没有忧患意识。作为一名断桥铝门窗厂家家，你必须找到赚钱的方法。断桥铝门窗厂家不仅要赚钱，还要考虑如何花钱，如员工福利、经销商支持、广告推广、公益活动等环节来为门窗品牌增值买单。

二、提前透支市场

断桥铝门窗价格战从未平息，而且正在全面展开，无法打开。价格原本是进入断桥铝门窗市场的润滑剂，但出乎意料地被一些企业用作救星。价格战是断桥铝门窗厂家生存的底线。事实上，作为耐用品行业的断桥铝门窗，价格并不是影响消费的主要因素。新豪森门窗调查发现60%的消费者认为质量是最重要的，20%认为风格是最重要的，15%认为售后服务是最重要的，只有5%认为价格是最重要的。然而，一些断桥铝门窗厂家所做的工作不利于短期的品牌发展。价格战不仅降低了品牌品位，也损害了企业利润，提前透支了市场，导致企业在市场上陷入恶性循环，导致品牌得不到良好的土壤和充足的营养。

三、要及时制定发展战略

断桥铝门窗行业的一些企业层次低、模式小、界限浅。有些断桥铝门窗厂家不知道什么是营销策略。许多企业，像拉车的老牛，只知道如何努力工作，却不知道如何寻找资源、制定计划和做准备。断桥铝门窗厂家缺乏系统规划，都是临时抱佛脚。一些企业在制定计划时，首先想到会卖出多少?达到多少规模?什么时候上市?事实上，这种看似正确的策略忽略了科学基础和实施细节，而且往往只是理论性的。然而，为了实现上述目标，环境、机会、人力、战略等因素非常重要。即使产品足够好，错过了销售机会，设定了错误的目标，或者使用了错误的销售方法，战略也无法实现。断桥铝门窗厂家要有防火意识，系统规划市场形势、行业趋势、人力配置等方面，并按计划实施。

综上所述，断桥铝门窗厂家的发展仍然取决于自身内部的改善。面对上述不良思维，断桥铝门窗厂家如果有变革，就应该变革;如果没有变革，就应该鼓励变革。断桥铝门窗厂家在发展过程中，应注意及时改变旧的思维方式，积极创新思维，使企业健康发展。

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